44ENGAGEMENT FÜR UNSERE MITARBEITER

20 19 N FE

Personalmanagement Das Personalmanagement ist für die ODDO BHF Gruppe eine zentrale Aufgabe. Eine Unterbesetzung könnte die Umsetzung aktueller oder zukünftiger Projekte der Gruppe gefährden und zu einer Überlastung der Mitarbeiter führen. Umgekehrt könnte eine Überbesetzung unnötige Mehrkosten verursachen. Daher setzt die Personalabteilung ein System ein, mit dem sie die Entwicklung der Belegschaftszahlen genauestens verfolgt, um jederzeit mit entsprechenden Maßnahmen

eingreifen zu können. Derzeit besteht eine Herausforderung für die Gruppe darin, gemischte Teams in Bezug auf die Seniorität der Belegschaft zu bilden, um das Wissen aller Generationen zu nutzen und die Gruppe auf ihre Aufgaben von morgen vorzubereiten.

ODDO BHF setzt sich für eine ausgewogene Altersstruktur der Belegschaft ein.

Jeden Monat legt die Personalabteilung der Geschäftsleitung der Gruppe einen Bericht über die Personalentwicklung vor. Diese Scorecard-Berichterstattung ist ein Personalsteuerungsinstrument. Es gibt Aufschluss über die Entwicklung der Belegschaft und ermöglicht es, gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen einzusetzen. Dabei werden eine Reihe verschiedener Indikatoren beobachtet, wie z.B.:

→ Änderungen im Personalbestand (Zu- und Abgänge),

→ Fixgehaltkosten insgesamt, → Mobilität.

Die Analyse der Daten erfolgt unter verschiedenen Kriterien (Beruf, Art des Vertrags, Alter, Geschlecht, Betriebs- zugehörigkeit ) und hat es der Gruppe

ANSATZ UND VORGEHENSWEISE

PERFORMANCE

ermöglicht, sich einer Politik zur Rekrutierung von Nachwuchskräften zu verschreiben. Ziel die- ser Politik ist es, ein ausgewogenes Verhältnis in Bezug auf die Seniorität in der Belegschaft zu schaffen und die Aktivitäten der Gruppe langfristig weiterzuentwickeln. Darüber hinaus fördert die Berücksichtigung von Personal- einstellungen und -abgängen eine langfristige Sichtweise auf die Entwicklung der Belegschaft.

der Beschäftigten waren 2019 jünger als

30 (gegenüber 11,88% im Jahr 2018).

14,61%